Gerir uma clínica médica exige mais do que oferecer um bom atendimento. Médicos que decidem abrir ou expandir suas clínicas precisam enfrentar desafios que envolvem desde a gestão empresarial até o cumprimento de exigências jurídicas e sanitárias.
Um ponto crucial é compreender que sua clínica não é apenas um espaço de atendimento médico, mas também uma marca. Essa marca deve ter um norte claro, um diferencial competitivo, além de estabelecer um relacionamento emocional com o público. Vamos entender melhor esses conceitos:
Norte: Define a direção que orienta sua marca e como você comunica seus valores e propósitos; Diferencial: Aquilo que torna sua clínica especial e única em relação aos concorrentes; Relacionamento: O público-alvo para o qual sua marca está direcionada; Emoção: A sensação que sua marca provoca, seja por meio de símbolos, imagens ou palavras.
A partir do momento em que você compreende e estrutura esses pilares, as decisões dentro da sua clínica ficam mais claras e estratégicas. Agora, com essa base estabelecida, podemos focar nos aspectos essenciais da gestão jurídica, onde a regularização trabalhista, sanitária e contratual desempenham papéis centrais para o sucesso do seu negócio.
1. Regularização trabalhista
A regularização da equipe médica e administrativa é um dos primeiros pontos que devem ser considerados. Estar em conformidade com as leis trabalhistas envolve:
Elaborar contratos bem definidos que atendam às exigências legais e protejam tanto o empregador quanto os empregados.
Respeitar a Consolidação das Leis do Trabalho é fundamental. O cumprimento correto de horas extras, férias, 13º salário e outros direitos trabalhistas evita futuros problemas.
Caso sua clínica contrate temporários ou terceirize determinados serviços, é importante assegurar que os contratos estejam de acordo com a legislação atual.
2. Regularização empresarial
Sua clínica, antes de tudo, é uma empresa, e como tal, deve estar devidamente regularizada. Você deve certificar-se de que sua clínica está com o CNPJ em dia, além de todas as licenças necessárias para operar como uma empresa de saúde.
Cabe ressaltar que as licenças municipais e estaduais são obrigatórias para o funcionamento. Verifique também a necessidade de alvarás específicos para a prestação de serviços médicos.
Por fim, a escolha do regime tributário adequado (simples nacional, lucro presumido etc.) pode impactar diretamente nos custos operacionais. Busque orientação para definir a melhor forma de tributação.
3. Regularização sanitária
A regularização sanitária é um ponto sensível e de extrema importância em clínicas médicas. Para estar em conformidade, certifique-se de:
Obter as licenças da Vigilância Sanitária é essencial para operar legalmente e garantir a segurança dos pacientes.
Garantir que todos os equipamentos médicos sejam revisados e calibrados de acordo com as normas técnicas para evitar sanções.
Implementar protocolos rigorosos de higienização e biossegurança que sigam as normas da ANVISA.
4. Contratos com terceiros
A gestão eficiente de uma clínica também passa pela formalização correta dos contratos com terceiros, que podem incluir:
Sublocação: Caso subloque partes do imóvel a outros profissionais, é essencial que o contrato delimite claramente as responsabilidades e as áreas comuns.
Locação de equipamentos: Para garantir que sua clínica opere com o melhor equipamento, formalize contratos de locação que cubram a manutenção, a reposição em caso de defeitos e os prazos de vigência.
Parcerias: Contratos de parceria com outros profissionais de saúde devem ser claros quanto às obrigações, responsabilidades e distribuição de lucros, para evitar futuras disputas.
5. Documentos médicos
A documentação médica é outro ponto crítico que requer atenção. Uma gestão eficiente deve assegurar que os documentos sejam corretamente preenchidos e guardados, assegurando o sigilo e a integridade dos dados do paciente. Os principais documentos são: contrato de prestação de serviços médicos; termo de consentimento livre e esclarecido; prontuário médico; atestados médicos; receituários médicos; relatórios, pareceres e laudos-médicos.
6. Regularização e gestão com planos de saúde
A relação com seguros médicos e operadoras de planos de saúde requer uma gestão cuidadosa, especialmente no que diz respeito à regularização de contratos e operações. Os contratos com operadoras devem ser claros e detalhados, cobrindo responsabilidades de ambas as partes, tempos de reembolso e obrigações fiscais.
7. Publicidade médica dentro dos limites
A publicidade médica é uma ferramenta valiosa para atrair pacientes, mas precisa seguir diretrizes rigorosas estabelecidas pelo CFM:
A publicidade não pode ser sensacionalista, prometer resultados garantidos ou explorar a vulnerabilidade dos pacientes. Deve ser informativa e educativa. Se utilizar redes sociais para divulgar a clínica, esteja atento às normas sobre a exibição de antes e depois, e sobre o uso de imagens de pacientes.
Gerenciar uma clínica médica exige visão estratégica e conformidade jurídica em várias áreas. Regularização trabalhista, empresarial e sanitária, além de contratos e publicidade ética, são pilares essenciais para garantir o sucesso e a credibilidade do seu negócio.
Todos esses pontos devem ser pensados em cima dos aspectos que você já desenhou e que explicamos no início do artigo: norte, diferencial, relacionamento e emoção. Isso assegura coerência na comunicação, posicionamento em todos os pontos de contato e uma melhor confiabilidade com o paciente.
FONTE: https://www.migalhas.com.br/depeso/417261/gestao-eficaz-em-clinicas-medicas-desafios-e-praticas-essenciais